Представляем Вам серию материалов, которые раскроют глубже нюансы налаживания бизнес-процессов на предприятии, построения Бизнес Архитектуры предприятия и как автоматизация бизнес-процессов будет способствовать облегчению и развития компании. 

Погружение в бизнес-процесс. Особенности управления с использованием информационных технологий.

Все компании должны выполнять определенный набор операций для достижения результатов своей деятельности и безостановочного работы. Ко всему этому, руководители компаний со временем стремятся развития и расширения собственных структур. В процессе расширения, количество рабочих операций увеличивается, а некоторые усложняются. Оптимизировать и упростить выполнение необходимых операций позволяют бизнес-процессы. Процесс преобразования видение бизнес-стратегий и планов на практически работающий механизм приводит к построению эффективной Бизнес Архитектуры предприятия. Архитектура предприятия является плацдармом для эффективной работы организации.

Оптимизацией самого бизнес-процесса — является его автоматизация за счет специальных электронных систем, которые легко позволяют сократить время выполнения того или иного процесса, уменьшить расходы и совместить работу нескольких подразделений в один механизм. В наших материалах мы раскроем суть бизнес-процессов, их автоматизацию и расскажем, какие преимущества получит компания, если перейдет на автоматизацию бизнес процессов в собственной структуре.

Бизнес-процесс — это набор определенных шагов на предприятии, направленных удовлетворить конечные потребности как внутреннего заказчика, так и внешнего.
Сквозной бизнес процесс — это основа управления всеми процессами на предприятии. Такой вид бизнес-процесса предполагает привлечение нескольких подразделений, имеющих разный функционал и степени ответственности. Сквозной процесс горизонтально пронизывает организационно-штатную структуру предприятия и предусматривает различные процессные маршруты.
Результат налаживания бизнес-процессов в компании:
1. Развитие системы отчетности, создание прозрачной системы управления, ускорение принятия решений — является ростом в сфере управления организацией и развитием компании в целом;
2. Оптимизация работы процессов в компании за счет уменьшения влияния человеческого фактора при постановке задачи, делегирование задания другому сотруднику. Соответственно, снижение «лишних движений» и сокращение времени;
3. Экономия бюджета, снижение затрат.
Использование IT-технологий в формировании бизнес-процессов. 
1. Развитие IT индустрии развивается пропорционально с развитием бизнеса. В течение времени то один, то другой аспект перемежаются между собой. Когда IT системы использовали в частных участках бизнес-операций;
2. На сегодняшний день меняется сама структура бизнеса за счет внедрения IT;
3. Впровадження IT-решений дает весомые преимущества на предприятии. Это может быть оптимизация работы сотрудников за счет освободившегося времени (расширение обязанностей, проекты). IT-системы именно создают условия для достижения прямых результатов за счет правильных решений руководства компаний.
Архитектура предприятия — это бизнес и IT архитектур, что формирует новые стратегические цели и их достижение. Можно сказать, что это своеобразная «карта верного пути» для достижения поставленных целей работы предприятия.
Зачем нужна бизнес архитектура предприятия?
Для достижения определенных задач с использованием внедренных IT-решений, необходимо понимать стратегию автоматизированных бизнес-процессов и построить принципы управления бизнес-процессами на новом уровне. Итак архитектура предприятия помогает создать корректный план использования IT в бизнес-процессах.
Задачи, которые решает Бизнес Архитектуры предприятия:
1. Налаживание взаимодействия между IT-технологиями и бизнес-процессами;
2. Получение максимальной ценности от IT-технологий;
3. Управление изменениями;
4. Оптимизация внедрения новых технологий на предприятии (моделирование бизнес-процессов);
5. Управление развитием.

Архитектура предприятия определяет структуру бизнеса, технологии, поддерживающие бизнес-процессы, развитие новых технологий и тому подобное.

Какие преимущества имеет Архитектура предприятия? 
1. Обеспечение эффективного взаимодействия различных структур предприятия;

2. Обеспечение интеграции информационных систем;

3. Уменьшение дублирования реализации прикладных систем для различных подразделений. Качественная архитектура предприятия разрабатывается для того, чтобы выстроить сбалансированный анализ фактов об организации, ее деятельности. Таким образом, руководству компании легко видеть все детальные функционирования подразделений своей организации. Это позволяет корректно формировать новые цели и стратегии их достижения. Итак обеспечивает равномерное и неуклонно развитие организации.

Структура Бизнес Архитектуры предприятия: